直面挑战 奔腾向海 迎战未来: 江河集团召开2024年度工作总结暨2025年工作部署会议

2025年1月4日，江河集团召开2024年度工作总结暨2025年工作部署会议。会议听取了各单位2024年主要经营指标的完成情况及2025年的工作思路汇报，对各单位当前的经营管理进行了深入剖析，并就春节前后的关键工作进行了部署。集团董事长刘载望、总裁许兴利，总部扩大以上人员、各单位总裁办公会人员参加了会议。

会议指出，在过去一年里，面对国际形势风云变幻和国内行业内卷压力，集团及各单位坚定信心、勇于担当，以不屈不挠的精神攻克重重难关。公司在市场拓展、成本管控、作风建设、组织与团队建设等方面取得了显著成效，客户满意度节节攀升，为2024年画上了圆满的句号。

2025年，行业寒冬依旧，市场竞争将更为激烈。面对更大的挑战，各单位要逆流而上，聚焦提升核心竞争力，深化内部管理改革，持续推进降本增效，为公司的持续稳健发展注入不竭动力。

降本增效仍是今年的一项重要任务。过“紧日子”的思想不能松懈，各单位要深度挖掘潜力，实现成本本地化。通过成本重置、优化成本结构、引入本地供应链等策略，为经营效益的全面提升打下坚实基础。

提高组织效率是应对市场挑战的关键举措。各单位要激发组织的无限活力，通过流程优化、团队协作的强化、决策和执行速度的提升，全面提升运营效率，快速响应市场变化，抓住发展机遇。

2025年要继续坚定不移地推进整风肃纪工作。要“把雨下透”，强化干部队伍作风建设。对那些履职不力、不负责、不担当的人坚决问责，让“稻草人”无处藏身，对各种不正之风坚决亮剑、整顿，营造一个风清气正的企业生态，为集团的健康发展保驾护航。

“出海”是我们业务发展的第二曲线，是2025年发展的核心战略和主要方向。2024年，我们在“出海”战略的指引下，凭借多年积累的海外业务经验，在稳固既有东南亚市场的基础上，积极拓展更广阔的海外市场，打开了崭新局面。2025年，集团要继续“走出去”，集中优势资源助力海外业务发展，进一步扩大国际市场规模，迎接更加壮阔的国际化征程。

企业文化是团队凝聚力和战斗力的源泉。随着海外业务的发展，我们将重塑企业文化，传承核心价值观，注重跨文化管理，促进文化融合和员工认同，完善人才培养体系，打造一支具有江河价值观和使命感的精英团队，为企业的国际化发展注入强大活力。

会议强调，新的一年里，全体江河人要以创业者的心态，勇于担当，敢于挑战，于逆境中韧性成长。同时，要练好内功，在品质和服务上下功夫，持续提升客户满意度与企业核心竞争力，共同迎接新机遇，为实现集团的宏伟目标而不懈奋斗。